COMPTE ADMINISTRATIF : CHIFFRES ET INTERROGATIONS

Il aura fallu attendre le 26 mai 2010 pour que le Maire présente enfin le Compte Administratif arrêté au 31 décembre 2009 !

Agacé par nos observations, désemparé par nos questions, il a brutalement interrompu le débat pour passer au vote alors que la présentation des comptes n’était qu’à son début.

Cette attitude inédite laisse 3 questions sans réponse :

            1. D’un peu plus de 40 millions en 2008, les dépenses 2009 sont passées à presque 46 millions, soit une hausse très conséquente de 15 %. Au passage, le Maire a vendu le jardin Signac (5,5 millions), augmenté les impôts, eu recours à l’emprunt et augmenté la dette.

Question : Pour quelles améliorations tangibles de la vie des tropéziens ?

            2. Le 31 décembre 2008, l’encours de la dette est de 43 760 753€. Surprise : au 1er janvier 2009, le C.A. fait état d’une dette de 47 547 489€ ! Seule certitude : au 31 décembre 2009 l’encours de la dette est de 45 839 956€. Donc en 2009 le Maire a bien augmenté la dette de 2,1 millions.

Question : A Saint Tropez, pourquoi la municipalité travaille et emprunte au cours du réveillon ?

            3. En décembre 2009, le maire décide de résilier la convention publique d’aménagement du quartier du couvent. La commune doit donc à la Semagest une partie des sommes engagées sur le projet : 2,5 millions.

Question  Pourquoi cette dette n’est-elle pas dans les comptes ?

Face à ce mutisme inquiétant, nous avons évidemment voté contre un tel Compte Administratif.

                                                                                  Fidèlement vôtre

                                                                                  Vérane GUERIN

L’été a commencé, deuxième saison du mandat municipal. Il se trouve que l’onde de choc de la crise, que nous percevons en ce moment dans notre cité, nous amène à traiter d’un sujet d’actualité.

Les effets de la crise

Saint-Tropez, à l’économie essentiellement touristique, connait une baisse de fréquentation depuis le début de l’année, tendance confirmée au printemps. L’équipe municipale, qui avait reçu les inquiétudes des acteurs économiques locaux avec un certain détachement en début d’année, commence également à faire ses comptes : fréquentation des parkings  en baisse, chute des droits de mutation, taxes de séjour qui suivent le mouvement descendant…impliquent des réductions ou adaptations budgétaires non anticipées.

Aujourd’hui, plus que jamais, la remise en question s’impose et chacun doit s’interroger sur l’offre proposée à nos visiteurs et les moyens de les fidéliser. Tous les professionnels du tourisme le savent bien. Il faut se poser les bonnes questions et définir ses priorités.

Or, que trouve un touriste qui arrive en ce moment à Saint-Tropez ?

Saint-Tropez et son image

Tout d’abord, il rentre dans un village qui, contrairement à ce qui avait été claironné en période de cueillette de voix électorales, n’est pas plus fleuri ni agrémenté que précédemment. Ensuite, il est accueilli par une armée d’ASVP, qui se rue sur le premier malheureux qui dépose un passager avec un zèle frisant l’hystérie et chose plus grave  avec, malheureusement trop souvent, une absence de politesse injustifiable. Le ton est donné…. Si notre courageux touriste décide de persévérer et tente une visite sur une de nos plages, il va en revenir consterné devant l’état de saleté des plages en question. Nous ne parlons pas ici des posidonies mais de bouteilles et autres déchets relevant du ramassage d’ordures.

A ce stade du constat une réflexion urgente s’impose. Que devient actuellement l’image de Saint-Tropez ? A l’heure où vont ouvrir de nouveaux hôtels de luxe, où les boutiques de marques prestigieuses sont attendues, quel accueil réserve la cité ? A l’heure où l’équipe majoritaire s’auto congratule sur les accords promotionnels conclus entre Saint-Tropez et Cannes et Monaco pour attirer une clientèle « haut de gamme », quel visage offrons-nous à cette clientèle et surtout que lui proposons-nous ?

Soyons clairs. A vouloir casser l’image « bling bling » de Saint Tropez (qui correspond à une partie de notre clientèle)  comme l’a annoncé Mr Le maire, à vouloir supprimer l’esprit festif nocturne de la cité comme l’implique les fermetures précoces des établissements, nous avons d’ores et déjà observé une fuite d’une certaine partie de notre clientèle vers des lieux plus joyeux.

Des mesures simples

Le minimum à offrir à nos visiteurs est un village bien entretenu, propre (nous n’en avons pas encore parlé). Cela sous-entend des rues propres, des plages propres. Le minimum exigible est également un accueil courtois, digne du lieu d’exception qu’est Saint Tropez. À mettre des cohortes d’ASVP dans les rues, le bon sens élémentaire implique qu’ils soient formés. Ils font partie de l’image de Saint-Tropez, correction, politesse devraient être leur devise.

Il n’y a pas ici de dépenses budgétaires somptuaires à envisager mais simplement la mise en œuvre de mesures pertinentes pour valoriser notre village. Faute de quoi en fin de saison, au moment des comptes, l’équipe municipale verra son déficit encore plus aggravé. Il est extrêmement facile de faire fuir une clientèle même motivée….

Et les tropéziens ….

L’évocation de la crise économique et de ses répercussions nous a fait rebondir automatiquement sur la fréquentation touristique. Mais bien sûr les tropéziens, touchés au premier chef et vivant journellement ces assauts verbalisateurs et la malpropreté de leurs plages, sont en droit de demander plus de considération de la part de leurs services publics. N’oublions pas qu’ils ont vu leurs impôts augmenter et qu’ils vivent les problèmes évoqués au quotidien.

Conclusion

Il est plus que temps que l’équipe municipale se penche avec pertinence sur la réalité de la vie tropézienne et prenne ses décisions en fonction de l’intérêt de tous.

Une fin d’année qui laisse perplexe

La convention de partenariat  et la mise à disposition gracieuse du bâtiment  « des Abattoirs » appartenant au patrimoine tropézien entre en vigueur.

« Partenariat » signifie l’égalité de responsabilité de la commune et de la société partenaire pour le respect de la charte « Défi Bleu Horizon » signée parallèlement. Toujours fidèles porte-parole de vos inquiétudes, principalement financières, impliquées par cet engagement, nous avions dénoncé les vices de formes entachant la première convention signée permettant son annulation. De fait, une nouvelle signature est revenue à l’ordre du jour… sans plus d’information concernant les actionnaires de la « société partenaire ». C’est aujourd’hui pour une période, subrepticement  prolongée (de la 33^ème Coupe America est maintenant envisagée la 34^ème !) et ce par tacite reconduction,  que Saint-Tropez prête généreusement un bâtiment, à croire que le plan de financement des travaux présenté par la société partenaire a trouvé l’écoute auprès des banquiers en cette période troublée.  Les projets architecturaux et plannings financiers devant être déposés en mairie depuis le 31 décembre 2008, nous allons en surveiller le suivi avec le plus grand intérêt.

         Vente du jardin d’enfants Paul Signac

Nous étions contre cette amputation du patrimoine communal et avions suggérer une vente sous forme de bail emphytéotique, suggestion non retenue.

Bien que vendu à une période de l’année bien peu favorable et après une publicité bien discrète, par un heureux concours de circonstances la présence de deux enchérisseurs a permis de faire monter les enchères. Or, annoncé pour financer l’aménagement du site de Saint Roch, le produit de la vente était déjà absorbé par anticipation dans le budget primitif 2009 sans que le dit projet ne soit déjà amorcé…Il était question de « vendre du patrimoine pour acquérir du patrimoine ». La vente a eu lieu, nous attendons l’acquisition.

         Quant au budget primitif 2009, présenté lors du conseil municipal du 5 décembre, il peut laisser perplexe par certaines de ses orientations et les choix d’investissements qu’il révèle. Alors que tout le monde parle d’économie, de façon surprenante le train de la mairie n’est pas revu à la baisse, pas plus que n’a été assaini le fonctionnement de la Sem Tourisme (coût prévu 995 000 euro) dont la mission parait toujours bien nébuleuse en regard d’un coût de fonctionnement aussi onéreux.

D’autre part, si tout le monde ne peut que se réjouir de la volonté de l’équipe municipale majoritaire de restaurer le village et son patrimoine architectural, on peut s’étonner du régime de diète drastique appliqué à la programmation évènementielle qui est définitivement le parent pauvre de ce budget. A ce rythme là nous allons passé des dépenses somptuaires passées aux excès inverse.  Notre fréquentation touristique n’est pas un bien acquis une fois pour toute. Si nous voulons garder un rayonnement  attractif, et ce, d’autant plus en la période de crise annoncée, un minimum d’investissement s’impose. Il est du devoir de la municipalité de donner une impulsion à l’économie locale, de la dynamiser par un évènementiel approprié.

         Les fêtes de fin d’année écoulées nous ont montré les dangers d’une absence de réelle politique évènementielle : absence d’ambiance festive, place de Lices triste et  mal décorée…Nous étions très loin de la gaité lumineuse que l’on attend pour cette période. Par contre nous avons vérifié, si besoin était, que Saint Tropez possède des associations  efficaces, volontaires, dévouées et talentueuses. Mais le seul rôle d’une municipalité n’est pas de jouer les chefs d’orchestre d’associations pas plus que les associations n’ont à porter sur leurs épaules le poids de l’évènementiel d’un village comme Saint Tropez.

Il faut souhaiter que le Noël 2008 serve de leçon et que l’année prochaine les festivités soient abordées différemment par l’équipe majoritaire. En ce début d’année où tous les voeux sont permis nous en formulons le souhait.

Bilan précoce

Deux mois depuis les dernières élections. Deux mois au cours desquels nous avons pris contact avec les dossiers de la mairie et  avec notre tâche au sein du nouveau conseil municipal.

Nos 6 membres,  Mr Michel Mède, Mme Vérane Guérin, Mr Christian Chauvin, Mme Chantal Courchet, Mr Pierre Pépino et Mme Patricia Barasc, se sont répartis des postes de représentation au sein des commissions des finances, urbanisme et travaux, CCAS, appel d’offres, SEMAGEST et SEM Tourisme. En effet, Monsieur le Maire nous a donné la possibilité de participer à ces commissions et nous l’en remercions.

Pour ce qui est de l’avenir, il se peut que nous soutenions son action et celle de son conseil quand les mesures sont judicieuses, comme il se peut que nous nous y opposions si elles ne sont pas en adéquation avec nos principes ou nos vues.

Ce fut le cas lors du vote de l’augmentation du taux des impôts locaux, mesure que nous avons estimé précipitée et dans l’heure pas forcément nécessaire en regard du désagrément encouru par les contribuables. Car s’il est vrai que la situation financière parait délicate, se précipiter sur les augmentations d’impôts est toujours la solution de facilité…

Ceci dit, recentrer la gestion de Saint Tropez sur un budget équilibré étant la priorité de la nouvelle municipalité, cela va impliquer des choix drastiques et forcément des projets revus à la baisse….

Des attentes

Nous attendons avec impatience des avancées significatives sur les grandes orientations de la campagne municipale, comme par exemple la réalisation du PLU sans lequel les projets d’aménagement de la cité et de son développement  durable ne sont pas possibles.

Nous attendons également une politique sociale adaptée à notre village avec notamment la réalisation des logements tant attendus, permettant ainsi le maintien et le renforcement de notre population.

Nous sommes et resterons très vigilants sur la politique de sécurité mise en place pour nos concitoyens.

Enfin, nous souhaitons une politique touristique dynamique et de grande qualité qui nous permettra de soutenir notre économie locale, et ce  dans un contexte international très concurrentiel.

Nous ne devons pas nous endormir sur nos lauriers, rien n’est acquis…

Des réalisations immédiates

 Comme tous les tropéziens, nous espérons avec impatience un fleurissement attrayant du village ainsi que la mise en place d’une politique efficace de nettoyage des rues. Ces mesures, qui changeraient, O combien, le visage de Saint-Tropez, ne relèvent pas de l’impossible. Souhaitons qu’elles soient entreprises au plus tôt en dépits des mesures d’économie instaurées.

Une autre urgence, mais moins simple à concrétiser sur le champ : le grand chantier de la station d’épuration. La commune se doit d’assurer l’assainissement des eaux usées tant sur le plan qualitatif que quantitatif. Il en va de même pour la maîtrise des eaux pluviales et de ruissellement.Nous sommes d’ores et déjà très en retard sur ce projet de mise aux normes d’où la nécessité d’en faire une réalisation prioritaire.

Enfin, deux dossiers de notre patrimoine qui nous tiennent particulièrement à cœur : la réfection de la Chapelle du Couvent et la restauration et la mise en valeur de la poudrière de la Citadelle.

En conclusion

Les élus doivent se montrer vigilants et prendre des initiatives opportunes pour réaliser les promesses électorales.

Nous attendons de la nouvelle équipe municipale qu’elle soit innovante et efficace, pour apporter à St-Tropez et à ses habitants toute la qualité de vie qu’ils méritent.

Dans tous les cas de figure notre position sera toujours constructive et orientée vers l’intérêt de Saint-Tropez et des tropéziens.

Vous avez été nombreux à voter pour nous et à nous faire confiance. Conscients du devoir que cela implique nous allons œuvrer dans le sens de nos engagements.

Les élus d’Avenir et Traditions
pour Saint-Tropez